La direction Externalisée
C’est quoi au juste?
Nous permettons aux entreprises de toutes tailles (TPE, Startup, PME, ETI, grandes entreprises) de relever leurs défis en intégrant dans leurs équipes un directeur externalisé. Cette forme de collaboration apporte 2 bénéfices majeurs.
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Le 1er est de disposer d’une expertise précieuse d’un professionnel expérimenté, apportant aussi bien une vision stratégique que l’exécution d’actions opérationnelles.
- Le 2nd est d’apporter aux entreprises une flexibilité pour répondre aux besoins spécifiques.
Chez Direxter, tous les membres sont des indépendants, gérant de leur propre entreprise. La relation de travail est encadrée dans un contrat de services.
Avec nos clients, nous intervenons aussi bien sur des missions longues, que sur des missions courtes ; des temps pleins comme des temps partiels :
En management de transition,
à temps plein pour remplacer un directeur, gérer une forte croissance ou une situation de crise.
En temps partagé,
pour permettre aux entreprises, n’ayant pas la taille ou les moyens nécessaires, d’accueillir un manager expérimenté qui les aidera dans leur phase de croissance, de structuration ou de transformation. Sur un temps de transition avant d’engager un futur directeur salarié ou sur un temps long pour concrétiser le plan validé avec le dirigeant et ses équipes.
En mission de conseil opérationnel,
pour transformer des enjeux spécifiques, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels. Dans tous les cas, nous aimons poser un diagnostic puis participer à l’exécution des actions définies.
En combinant ces solutions, les entreprises peuvent bénéficier d’une expertise spécialisée, flexible et adaptée à leurs besoins, que ce soit pour gérer des transitions, optimiser les ressources ou relever des défis spécifiques. Cela leur permet de bénéficier d’un soutien stratégique tout en maîtrisant les coûts et en maximisant leur efficacité.
Et pour finir …
Si nous n’apportons plus de valeur, notre contrat s'arrête !
